Introdução ao Gerenciamento de Projetos

Sessão 1 - Introdução aos Modelos Lógicos

Projeto é um modelo lógico que articula de forma coerente três lógicas internas:

• uma declaração qualitativa
• uma estratégia de quantificação
• e elementos externos que podem afetar tanto

Nesta primeira sessão, você será atualizado sobre os fundamentos do gerenciamento de projetos e será apresentado aos principais elementos da teoria dos stakeholders.

Objetivos

• Compreenda os principais elementos estruturais de um projeto e como eles interagem como parte do modelo lógico. Compreenda o ciclo de vida do projeto e suas diferentes etapas.
• Familiarize-se com as principais etapas do ciclo de vida do projeto e os processos de tomada de decisão correspondentes.
• Compreenda a importância da análise das partes interessadas na concepção do projeto e como avaliar os principais padrões de comportamento.
• Adquira conhecimento das técnicas utilizadas para a análise de contexto conducente à identificação de necessidades e oportunidades.

Sessão 2 - Ferramentas Analíticas e de Planejamento

Depois de compreender a importância crítica de conhecer e analisar as partes interessadas no projeto, você será apresentado às ferramentas analíticas e de planejamento necessárias para analisar os problemas e as necessidades dos beneficiários e grupos-alvo. Além disso, você projetará e planejará uma estratégia de resposta para antecipar os riscos potenciais que podem miná-la.

Objetivos

• Familiarize-se com as técnicas de planejamento necessárias para formular um projeto para lidar com as oportunidades e necessidades.
• Compreenda as principais etapas da preparação do orçamento.
• Familiarize-se com as diferentes categorias de premissas.
• Compreender as estratégias de avaliação de risco e a definição de medidas de mitigação.

Sessão 3 - Ferramentas de monitoramento

Na sessão final, você completará o modelo lógico do projeto desenhando uma estratégia para quantificar a mudança que o projeto deve produzir. Você combinará as três lógicas em uma estrutura por meio da qual os gerentes podem orientar seus projetos e os tomadores de decisão têm acesso aos dados de monitoramento críticos.

Objetivos

• Familiarize-se com as principais etapas na concepção de um Sistema de M&A
• Selecione os indicadores
• Familiarize-se com os Fluxos de Informação de M&A
• Indicadores qualitativos versus indicadores quantitativos
• Compreenda a mecânica por trás da matriz logarítmica
• Familiarize-se com os modelos de monitoramento mais comuns.